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연구를 강연으로,
강연을 변화로

교육·연구·문제해결의 세 축으로 조직의 태도를 다룹니다. 어느 축에서 시작해도 마지막에는 같은 질문으로 돌아옵니다 — 우리 조직은 신뢰로 움직이는가.

01 · Education

교육

35년 현장의 사례로 구성한 특강과 교육. 조직의 언어와 상황에 맞춰 내용을 다시 설계합니다.

태도 경쟁력 특강90–120분 · 대면/온라인

조직 성장과 신뢰의 리더십관리자·승진자 대상

사회적 자본과 공직자의 역할공무원·공공기관 대상

K-Wave · 한국 문화 강의해외 기관·유학생 대상 · 영어

**과학기술인공제회 임직원 특강**「인간 삶에 AI가 대체할 수 없는 것 — 태도입니다」 · 2026.8.27

**한국사회복지공제회 임직원 특강**「태도 책은 어떻게 시작되었나?」를 화두로 한 강연 · 2026.7.23

**전북대학교 외국인 재학생 영어 강의**「Understanding Hallyu Contents」 · 20여 개국 유학생 50여 명 · 2026년 1학기

02 · Research

연구

정책과 조직을 움직이는 질문을 데이터와 현장으로 풀어냅니다. 공동 연구와 자문을 함께합니다.

사회적 신뢰와 사회적 자본 측정지표 개발 · 조사

지방재정과 사회적 자본정책 연구 · 포럼

AI 시대의 태도와 조직 문화연구 · 출판

기관 맞춤 자문프로젝트 기반

**동아대학교 특강 「국가 발전과 사회적 자본」**퍼트넘의 사회적 자본 이론과 이탈리아 남북 비교 연구를 중심으로 · 2023.4.27

**『지방재정과 사회적 자본: 측정과 활용』 제2권**포럼 25회 논의를 책자 3권으로 정리 · 행정안전부·국회·지자체·학회 배포

**월간 『자치발전』 2026년 9월호 서평**《태도로 승진합니다》 — 이성과 감성의 결합체로서의 태도, 사회적 자본으로서의 가치

03 · Problem Solving

문제해결

문제는 대개 제도보다 관계에서 시작됩니다. 30년 넘게 사회적 자본으로 정책과 조직의 난제를 풀어온 경험으로, 해법을 함께 찾습니다.

조직 갈등·소통 문제 자문리더·구성원 인터뷰

사회적 자본 관점의 정책 난제 접근지자체·공공기관

혁신이 이어지는 인수인계·기록 설계기관장 교체기

조직 신뢰 점검과 실행 과제 도출설문 · 워크숍

문제해결 사례

신뢰로 난제를 풀어온 기록

CASE 01

공유재 관리의 성패를 가른 것은 ‘신뢰’였다

대도시 아파트 단지 공공녹지 연구 · 1997–1998

문제소득이 높고, 단지가 크고, 녹지가 넓으면 관리가 잘 될까?

해법과 결과예상과 달리 주민 간 상호 신뢰, 규칙을 지킬 것이라는 호혜성 규범, 네트워크가 높은 단지일수록 공유재 관리가 성공적이었습니다. 정부 개입이 아니라 공동체의 신뢰가 해법이라는 연구소의 출발점이 되었습니다.

CASE 02

재정 제약과 지역소멸 위기, 사회적 자본으로 접근하다

한국지방재정공제회 · 2021–2023

문제복지 수요는 늘고 재정은 한정된 상황에서, 주어진 재정의 효과를 어떻게 높일 것인가.

해법과 결과‘지방재정과 사회적 자본 포럼’을 창설해 25회를 주재하고 책자 3권을 발간했습니다. 2022년에는 하버드대 퍼트넘 교수를 초청해 국제 컨퍼런스를 열고, 사회적 자본을 지역소멸 대응과 재정 효율화의 정책 수단으로 제시했습니다.

퇴임을 앞두고 만든 백서를 들고 있는 이인재 대표와 커리어데이 강경민 대표 — 퇴임을 앞두고 만든 백서를 들고, 커리어데이 강경민 대표와 함께

CASE 04

팬데믹 대응의 바탕이 된 공공 신뢰

UN 공공행정의 날 컨퍼런스 · 2020

문제같은 민주주의·시장경제 제도에서도 위기 대응의 성과는 왜 나라마다 다를까.

해법과 결과한국 대표 토론자로 코로나19 대응 경험을 발표하며, 방역 당국에 대한 신뢰와 시민 간 신뢰가 효과적인 대응의 기반이었음을 사회적 자본의 관점에서 설명했습니다.

문제해결 절차

네 단계로 진행합니다

STEP 01

문제 정의

조직의 상황과 목표를 듣고, 풀어야 할 문제를 함께 정의합니다.

STEP 02

관계 살피기

설문과 인터뷰로 신뢰·네트워크·규범의 상태를 살핍니다.

STEP 03

해법 설계

결과를 조직의 언어로 해석하고 우선순위와 실행 과제를 정합니다.

STEP 04

실행과 교육

리더와 구성원 교육·강연으로 변화가 자리 잡도록 돕습니다.

Why

왜 태도인가

조직의 문제는 대개 제도가 아니라 관계에서 시작됩니다. 회의에서 말하지 않는 사람, 책임을 미루는 문화, 성과만 남는 조직 — 이 모든 것은 태도의 문제입니다.

신뢰는 가장 강력한 자본입니다.
그리고 신뢰는 태도에서 시작됩니다.

교육은 개인의 태도를, 문제해결은 조직의 관계를 다룹니다. 연구는 그 사이에서 무엇이 실제로 작동하는지를 확인합니다. 세 축이 함께 움직일 때 변화는 오래 갑니다.

문의

사회적 자본이 풍부한
조직 만들기

조직 규모와 일정, 고민을 알려주시면 가장 현실적인 시작점을 함께 정합니다.

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